近日，智联招聘在2021中国年度最佳雇主颁奖盛典上发布《2021中国年度最佳雇主评选报告》。报告指出，2021年职场形态发生系统性变化，推动传统雇佣关系的深刻变革。企业应适应这种新变化，包容员工的个性，与时俱进地与员工共建企业文化。

　　报告称，疫情冲击叠加数字化加速，催生了远程办公等新的工作方式和用工模式，给传统工作模式和雇佣关系带来了巨大冲击；伴随互联网“原住民”Z世代（1995年至2009年间出生的一代人）成为职场主力军，他们追求个性、喜欢自由职业和灵活工作方式的特点又成为一个“助推器”，引发了企业组织管理的巨变和重构。

　　首先，企业与员工的关系正在从传统雇佣关系向合伙人关系转变。数字化驱使雇佣关系更加灵活、敏捷，“合伙人”的关系可以让二者共同进化，共同成长；其次，随着社会分工越来越细化，企业正趋向于深耕行业细分领域来提高行业竞争力，而为了顺应企业的这一发展需求，员工也正在积极调整自己的能力，不断吸收新知识，持续学习，助力让自己在职场专业领域有所成就；再次，“价值认同感”正在成为企业与员工双向互动的根基；第四，“尊重与关怀”正成为员工对企业的主要诉求；第五，持续的学习能力正在成为企业选拔人才时最看重的能力，是员工的“内核”竞争力。

　　“Z世代年轻人更看重工作的归属感和尊重感。他们认为，工作不仅仅是为了钱，更是为了寻找自己所认同的社区，获得别人对自己的尊重。”智联招聘CEO郭盛表示，新时期的企业应该包容员工的个性，与时俱进地与员工共建企业文化，和员工一起创造更大的社会价值。

　　报告显示，尊重员工、践行对员工的承诺、与员工贡献匹配的薪酬回报、公平公正的用人原则、企业具有良好的发展前景是员工对于理想企业的主要诉求，总结起来就是：尊重、信诺、薪酬、有制、发展。

　　针对上述职场新变化，报告为大部分企业提供了应对思路。

　　一是企业管理需要在文化体系、组织体系、激励体系和成长体系四个方面进行优化。在文化体系方面企业要实现与员工间的“共建”，更多地包容员工个性，尊重员工话语权，关注员工的体验感，帮助员工增强对工作的掌控感。

　　二是在组织体系方面要实现与员工间的“共振”，企业为个体的创造力、个性冲撞交互提供充分的空间，形成动态调整、快速整合的组织模式，催生个体不断释放更大能量。

　　三是在激励体系方面要实现与员工间的“共享”，企业要及时给予员工反馈，建立液态反馈机制，帮助员工获得价值体验。

　　四是在成长体系方面要实现与员工间的“共进”。企业应最大程度赋予个体充足空间，以强个体引领全员成长与发展，激发员工的积极性，从而推动个体与组织共同向目标迈进。

　　活动还颁发了中国年度最佳雇主TOP30、中国年度最受大学生关注雇主TOP10、中国年度最具社会责任雇主TOP10等奖项。（金辉）